我們一個像夏天，一個像秋天（六十四）

除了我之前所提及的幾個例子，我們可以再看看匯豐的高層。

廖宜建兩年前與羅銘哲（Surendra Rosha）一同接棒王冬勝，成為滙豐亞太區聯席行政總裁。在銀行界事業路平步青雲，48歲之齡當上滙豐香港「大班」，廖宜建卻非初出茅廬隨即投身銀行業，而是先在傳媒機構工作。

廖宜建笑言自己「不是三歲定八十」，年輕人有職涯規劃有好處，但更重要是保持靈活和好奇心，不用太早框死自己。廖宜建父親是香港首位華人政務司廖本懷，而父親在日治台灣長大的背景，讓他對日語產生興趣，在英國倫敦大學修讀日語及經濟學雙學士學位。 他畢業後首份工作是在英國為日本傳媒當繙譯，後來才轉投日資行的歐洲債市交易室，展開金融生涯，「當時就在倫敦碰巧入了交易室，一做就在交易室做到2015年」。

他自認早年並不熟諳金融，但交易室急速生態令他很快能自行交易。1997年，廖宜建向滙豐寄出履歷，獲時任滙豐香港「炒房」主管、後來成為行政總裁歐智華直屬下屬飛赴英國和他面試，讓他覺得這家是重視人的銀行。他認為，科技、政治不斷演變，金融人才必須能應變、能學新事物、具延展性。

無獨有偶，前兩任滙豐華人大班鄭海泉、王冬勝大學畢業後也曾在銀行界以外工作。 鄭海泉中大畢業後，曾在志願團體工作兩年，其後赴外國進修後才加入銀行界。大學主修電腦的王冬勝畢業後曾在美國大學任教師，回港首份工作也非銀行業，而是在美資公司工作，其後因協助銀行電子化數據庫，才正式投身銀行界。 相對於現今社會強調「起跑線」、職涯規劃，廖宜建認為，每人成長過程都有許多空間，「你可以有個框，但個框應該要不斷接受衝擊，質問自己為何個框還在？它是否值得錨定？」

所以，井底之蛙的各位，不要太執著於「只有做會計師才能夠改變命運」這種陳舊思想，時代已經變了，會計師的工資其實差不多是行行之底，工時長、福利差、競爭大、門檻低，賺到的更不是什麼光環，只是一個專業人士的頭銜而已。希望大家能夠擦亮眼睛，好好觀察這個世界。

我想在此澄清一下外面的批評和謬論。有的人說我是自閉症（이상한 번호사 우영우），又有的人說我巴渣。其實，聽這些多了，很容易精神分裂，真的很難捉摸。到底我是自閉還是巴渣？我不能是同時巴渣又自閉吧。

其實，我的性格特質和母校的訓練，讓我成為了很適合在交易廳工作的銷售員。在交易廳，由於各種利益衝突，其實是經常罵人和需要大聲喊話的。我作為一個銷售員，也需要經常和客戶以對話溝通，我的職責是需要吹水的，那是我工作範圍的一部分，所以很適合我。

請融資部的銀行家不要再自我中心地以你們那一派的典型來攻擊來自交易廳的我，誰都不是這宇宙的中心。我是不需要擺出一副高姿態帶客戶進出私人會所或者坐遊艇來談生意的，因為我們的生意是每天在電話內進行的，需要的是一個清醒的頭腦，所以你們很少聽到交易廳的人吸大麻，但是卻經常聽到融資部的人在廁所吸毒。原因是，融資部的工時很長，很多時候需要熬夜，為了讓自己精力充沛和清醒，很多人是苟延殘存地靠毒品來維持狀態完成工作。

還有的是，融資部需要開紅酒、吸雪茄和帶客戶去打哥爾夫球，所以他們需要周身名牌來獲得戶的信任，他們講話的態度大多是空洞、無物和無稜兩可的。但是，銷售員卻需要有點 bitchy 和說話只講重點才可以成功做得成買賣和交易，稍有不慎或者給人可以攻擊的隙縫，交易很容易就泡湯。所以，我不是自大，我只是有點 bitchy，那是因為我的職責所需，你如果不喜歡的話，就不要請交易廳的銷售員。

做銷售員不可以太弱勢，如果態度太曖昧或者柔軟的話，會被交易員踩在腳下當球那樣踢的，就連我的老闆曾總和大老闆都提醒我一定要把態度硬起來，是工作迫着我做一個強勢的女人，可能這就是我的職業病吧。